Vluchtelingen-Organisaties Nederland (VON)
Het ontwikkelen en uitvoeren van de Basistraining Changemakers en het gezamenlijk ontwikkelen van een publicatie daarvan.
Drs. Anne-Floor Dekker, beleidsmedewerker en onderzoeker bij Vluchtelingen-Organisaties Nederland:lees quote >>verberg quote <<
"Vluchtelingen zijn over het algemeen mensen met een schat aan competenties, die als zij een beetje worden aangestuurd veel kunnen bereiken. Voor zichzelf, maar ook voor hun achterban. Met de juiste tools konden we hen dat zelf ook in laten zien. De duidelijke veranderinstrumenten van Delta Change Management en de flexibiliteit van Martin Loeve tijdens de ontwikkeling en de uitvoer van de Basistraining hebben daar enorm bij geholpen."
Schellekens & Schellekens
To facilitate the management team of Schellekens & Schellekens in the development and implementation of an organizational development programme.
Ing. Jos Stoit MBA, Managing Director of Schellekens & Schellekens:lees quote >>verberg quote <<
"When I decided to work on a new mission statement for our company and to implement a strategy for new steps in changing the existing culture gap, I knew Delta Change Management was the right firm to help us. More specifically, the knowledge of Martin Loeve as a change maker was the trigger to tell him about my vision with respect to how and where we need to go with our company. As I see it, we have succeeded in changing our mindset and in setting up an intensive and realistic development programme where the first steps have been made. So yes, it was the right thing to do calling Delta Change Management."
Kiwa
To facilitate Kiwa with the improvement of its Mini Business Plans.
Ing. Jan Pieter Bijkerk, Directeur Division Human, Care & Training Kiwa:lees quote >>verberg quote <<
"Obtaining commitment for and uniformity in content of the Mini Business Plans was the main goal in this case. Introduction of the principles, the guide and the format in a workshop with the international top management levels attending happens to be a golden choice".
Fortis
The set up of an Expat Development Monitor that will give FII more insight in the mindset of the expats, their need for HR-resources, the effectiveness of the expats in the different stages of their development programme and the effectiveness of the programme itself.
Mr. Martin Kok, Chief Financial Officer Fortis Insurance International:lees quote >>verberg quote <<
"Managing an effective use of expats is in my view difficult and not many companies succeed in this. We are confident that the expat monitor will be of great use in this perspective".
Fugro
To help and stimulate the involved young management potentials to become more client and market driven. To assist in the development and implementation of concrete business plans for each of the three strategic business units on the level of product- market combinations.
Ing. Mark Pehlig, Adjunct Director of Fugro Ingenieursbureau B.V.:lees quote >>verberg quote <<
"The main purpose of the development programme was to develop three strategic business lines. Furthermore we focussed on improvement of the strategic skills of selected young consulting engineers with different backgrounds operating in several disciplines. During the programme, we noticed a positive change, resulting in strategic thinking, cross-selling and pro-activity towards peers and our organisation. Specific future actions are determined towards marketing, strategy and relationships with clients. We are confident this will result in more synergy, a better positioning of our services and developing non-technical skills of the participants".
Reinis
Het uitwerken en uitvoeren van een kleinschalig verandertraject gericht op het vergroten van het marktaandeel in de inzameling van bedrijfsafval.
Opdrachtgever de heer H. van Kruijl:lees quote >>verberg quote <<
"Het is belangrijk om niet stil te blijven staan, maar ons verder te ontwikkelen. Soms was het moeilijk, maar het is nu duidelijk; we hebben er met elkaar wat van geleerd. Bedrijfsafval is tijdens het veranderprogramma weer volop in beeld gebracht: bedrijfsafval is weer vlotgetrokken."
Pon Power
Het uitwerken en uitvoeren van een personal development traject gericht op de transformatie van projectengineers naar projectmanagers.
Opdrachtgever ir. Dick Heidelberg, Pon Power:lees quote >>verberg quote <<
"We wisten dat onze ambities met het verandertraject "de Basic Way" groot waren en hebben daarom bewust gekozen voor een development traject waarin "het zelf doen" de weg is om bewust te worden van de omgeving, ons bedrijf en de rol die onze projectmanagers daarin spelen.
De keuze voor Delta Change Management was snel gemaakt. Met de persoonlijke vaarkaart, die ons als leverancier van motoren voor de scheepvaart erg aansprak, krijgen onze projectmanagers een mindset in handen waarmee ze zelf, actief vorm kunnen geven aan hun persoonlijke ontwikkelpad en zodoend ook vorm kunnen geven aan de verbeteringen binnen ons bedrijf!
Ook wij, als management, hebben een veel beter beeld gekregen van de ambities en wensen, maar ook de inzetbaarheid van onze projectmanagers.
Met name door de Projectcases is een aantal verbeteringen door de projectmanagers voorgesteld waar we veel voordeel van hebben. De interactieve manier waarop de projectmanagers deze multidisciplinaire projecten aangepakt hebben, heeft bewezen dat gezamenlijk met collega’s van andere bedrijfsonderdelen verbeteringen kunnen worden doorgevoerd. We durven daarom zeker te stellen dat onze projectmanagers door deze training, zelfbewuster zijn geworden en meer oog hebben voor hun omgeving, zowel binnen ons bedrijf als bij onze klanten en daardoor ook in staat zijn zelfstandig verbeteringen voor te stellen en in te voeren. Kortom een goede praktische opleiding die wat ons betreft zeker navolging zal krijgen."
Océ Thailand
Het management team faciliteren bij het ontwikkelen van een marktstrategie en het vertalen daarvan naar een business plan. Teamvorming: overbruggen van cultuurverschillen.
Albert van Mastrigt, MD Océ Thailand:lees quote >>verberg quote <<
"Als een van de weinigen slaagt Martin erin om zíjn werkwijze aan te passen aan wat het meest effectief is voor de groep. In plaats van stug vast te houden aan een vast trainingspatroon, stemde hij zijn aanpak af op de lokale cultuur en zonder af te dingen op de kracht van zijn eigen visie en methodiek. Onder het motto 'practice what you preach' verschoof hij als het ware de 'way points' op zijn eigen vaarkaart om zo het gewenste doel te bereiken. Met zijn enthousiasme als een van de belangrijkste wapens, wist hij mijn MT te inspireren en te motiveren om als team de beste koers voor de toekomst uit te zetten."
Danfoss
Het faciliteren van een MT Development traject met als doel het ontwikkelen van kennis en vaardigheden op het gebied van leiderschap, communicatie, samenwerking en productiviteit, en daarmee bijdragen aan het realiseren van de omzetdoelstellingen van Danfoss, in een prettige en zingevende werksfeer.
Jan van Sambeek, Manager Drives Divisie Danfoss:lees quote >>verberg quote <<
"Wij zijn pragmatische mensen met een technische achtergrond. Af en toe ging het er dan ook stevig aan toe. Martin Loeve heeft ons geleerd hoe je vanuit wederzijds respect en begrip voor individuele denkbeelden van managers en medewerkers, vanuit een gemeenschappelijke stijl, gezamenlijke doelen kunt ontwikkelen en bereiken. De omzetdoelstelling is mede door teaming dit jaar ook ruimschoots bereikt. Met mijn team zie ik de toekomst nu met voldoende managementbagage positief tegemoet."